自今年6月份以来,在公司领导的支持下,在人事行政部的组织和推动下,公司内部全面开展了5S管理工作。公司制定了详细的5S管理制度,管理目标,并根据实际情况制定了5S工作推进计划。
5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个环节,是一套先进的管理思想和方法,是现场管理的基础、优质产品的保障。公司将推动5S管理作为一项重要的工作来抓,积极行动。为了把5S管理落实到各部门各岗位的实际工作中,公司成立了5S检查小组,总经理及各部门负责人积极参与了公司5S管理的宣传和检查工作,组织全体员工学习了5S知识,并在公司的宣传栏中设置了5S专栏,用于宣传5S知识及5S评比结果。
公司推行5S管理以来,形成了“人人养成好习惯,依规定办事”的良好风尚,5S现场管理取得了一定效果。生产秩序有条不紊,物品摆放整齐规范,走进生产车间感受到的是整洁有序的生产氛围。5S管理通过对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养,而成为公司现场管理的有效工具。
每周公司都会进行5S检查,每月都会评选5S先进个人和先进团队,使员工们学有榜样,做有目标。
5S影响到员工的工作效率及企业形象,更是产品质量的保证,因此公司将继续5S改进工作,不断提高工作现场的5S水平,通过检查不断发现问题、解决问题,使5S活动坚持不断地开展下去。同时紧密结合ISO9001质量管理工作,健全制度,规范管理,全面提高公司规范化管理水平。