自今年6月份以来，在公司领导的支持下，在人事行政部的组织和推动下，公司内部全面开展了5S管理工作。公司制定了详细的5S管理制度，管理目标，并根据实际情况制定了5S工作推进计划。
5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个环节，是一套先进的管理思想和方法，是现场管理的基础、优质产品的保障。公司将推动5S管理作为一项重要的工作来抓，积极行动。为了把5S管理落实到各部门各岗位的实际工作中，公司成立了5S检查小组，总经理及各部门负责人积极参与了公司5S管理的宣传和检查工作，组织全体员工学习了5S知识，并在公司的宣传栏中设置了5S专栏，用于宣传5S知识及5S评比结果。
公司推行5S管理以来，形成了“人人养成好习惯，依规定办事”的良好风尚，5S现场管理取得了一定效果。生产秩序有条不紊，物品摆放整齐规范，走进生产车间感受到的是整洁有序的生产氛围。5S管理通过对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养，而成为公司现场管理的有效工具。
每周公司都会进行5S检查，每月都会评选5S先进个人和先进团队，使员工们学有榜样，做有目标。
5S影响到员工的工作效率及企业形象，更是产品质量的保证，因此公司将继续5S改进工作，不断提高工作现场的5S水平，通过检查不断发现问题、解决问题，使5S活动坚持不断地开展下去。同时紧密结合ISO9001质量管理工作，健全制度，规范管理，全面提高公司规范化管理水平。
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